事業年度開始から６ケ月を経過した時点から、決算の予想の準備に取り掛かります。６ケ月の推移と同じく推移した場合に決算書上の利益はいくらぐらいになるのか、税金はどれぐらい納めることになるのか、設備投資をするか、節税を考えるのかというような現状と近未来の状況を見通すために、早めに決算予想をしています。決算間際に決算予想では対策はできません。

決算予想は一度行えば、あとは試算表の一部の数字を入力することによって毎月簡単に作れるようになっていますので、毎月決算予想をして決算に近づくにつれて精度が上がっていきます。

毎期、決算書類が完成し、決算説明をさせていただくときに経営分析を行った結果もご説明します。用意させていただく経営分析帳票は次のなものです。

• 決算月試算表
• 前期比較試算表
• 月次貸借対照表
• 月次損益計算書
• 固定資産台帳
• 同（少額資産、３年一括償却資産）
• １０期償却予定表
• 消費税一覧表
• 消費税科目明細書
• 納税額一覧表
• キャッシュストック計算書
• キャッシュフロー計算書
• あなたの会社の資金の健康診断結果判定表
• 信用格付け(※)
• 同上判定表
• 損益分岐点図表
• 年間売上推移グラフ(対前年)
• ５期損益推移表・５期貸借対照表
• 部門別月次推移表(部門別管理採用企業のみ)

多角的な分析により貴社の弱点、改善点、次期の売上目標を一緒に考えましょう。

(※)信用格付けは金融機関が融資の審査基準のうち、いわゆる「定量評価」を決算書の数字から当事務所独自の採点方式によって計算し表にしたものです。必ずしも金融機関の行っている審査と同じとは言い切れませんが、どういう項目の評価が低いのか、どうすれば格付けを上げることにつながるのかといったことに利用できます。

当事務所では、エクセルで事業計画を作成できる「事業計画シート」をご用意させていただいています。

• 経営力診断記入シート(自己記入、〇✕式８０問)
• 経営力診断結果(経営力、商品力・サービス力、販売力、経営管理力、経営力診断総合結果の得点及びグラフ)
• 自社の経営資源分析表
• 経営理念・行動方針を導き出すための連想シート
• ３ケ年事業計画
• 単年事業計画

経営計画を作るには、まず自己分析が必要です。自己分析の結果、当社の強みと弱みが見つかれば方針が立てやすくなります。強みを伸ばすのか、弱みを減らすのか。それが決まれば、経営理念・行動方針、事業計画を立てましょう。

経営力診断は、経営に参加している複数の人でやってみるのも面白いです。